郑州地产集团都市开发有限公司

　　本报讯（首席记者姜德兴）郑州报道:以民为本, 精益求精 ,层层把关负责, 严格质量管理。郑州地产集团都市开发有限公司秉承以民为本、质量第一的理念，奥马广场项目参建各方质量管控层层把关负责，严格质量管理。他们承建的奥马广场项目自2019年3月15日开工建设以来，一标段高创建工股份有限公司获郑州市2019年第二季度“郑州市建设工程劳动用工标准化工地”称号,二标段河南国基建设集团有限公司获郑州市2019年第三季度“郑州市建设工程劳动用工标准化工地”称号，2020年3月奥马广场获得2020年郑州市质量管理小组奖，2020年6月被郑州市城乡建设局列为“2020年安全生产月安全文明施工标准化示范工地”，2020年6月被郑州市环境污染防治攻坚办评为“第六批扬尘污染治理标准化达标工地”即“绿牌工地”，工程质量得到社会各界的一致好评。        都市开发有限公司为了确保工程质量目标，项目成立工程质量标准化领导小组，建立健全岗位责任制和质量监督检查制度，明确职责分工。为保证项目质量责任制落实，他们每月组织核查监理单位、施工单位质量保证体系，重点核查体系组织架构人员到岗履职情况，保证监理、施工单位质量责任制落地。按照质量管理体系要求施工项目部设技术负责人、质检员、施工分包队伍专职质检员、班组长兼职的质检员，形成质量保证体系网络，保证质量标准化工作的正常进行。实行质量检验检查制度，项目部实行日常检查和定期检查制，项目部每天开现场碰头会，由项目部对当天质量工作情况作出分析和总结并提出解决问题的办法，都市开发有限公司组织每周进行一次质量大检查，每月召开质量标准化工作会议，至今共组织50余次质量大检查，13次质量标准化工作会议，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。        完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制。严格执行自检、互检、交接检制度，项目质检员随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决制”。以保证质量管理的权威性。项目部结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细计划。认真落实技术交底制度，按专业工程师---施工员---班组长---技术工人的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。为规范建设程序、保证工程质量，开工前，公司主动邀请郑州市质量监督站监督科到项目进行质量监督交底，对停检点、工程施工强制性条款、工程质量通病预防等进行详细交底。 　    要想保证工程质量和品质，必须从源头上控制主材质量，严禁不合格的材料用于工程。都市开发有限公司建立了完善的主材认质制度，覆盖所有的主要建筑材料，根据主材认质制度，施工单位上报备选材料的品牌，监理审核，建设单位考察，上公司会通过后施工单位采购。还采用平行抽检制度，防止施工单位在材料上弄虚作假、以次充好，严把材料关口。至今共抽检材料160余批次，在施工单位按建设程序正常进行材料见证取样的基础上，公司优选了三家服务好、信誉好、实力强的检测公司，公司项目部依据材料抽检制度对已进场主材随机抽样送检，，一旦发现不合格情况，本批材料必须全部退场，并根据施工合同相关违约条款对施工单位追究违约责任，此制度对施工单位形成了一定的威慑作用。 　    都市开发有限公司通过实施工程质量、安全标准化，引领项目工程质量、安全的全面提升。每道工序施工前，公司项目部组织施工单位先施工工序样板，参建各方（公司相关部门、监理单位、施工单位）联合验收合格后，施工单位方可大面积施工，如果工序样板不合格，则需要施工单位返工整改，直至验收合格。项目隐蔽工程质量至关重要，所有隐蔽验收，在施工单位自检、监理抽检、现场三方（公司项目部、监理、施工）联合验收通过后方可进入下道工序施工。工程质量控制通过事前预控、事中监控、事后总结评估等全过程监督。事前通过审核专项施工方案、工程技术交底、工序样板验收等动作，事中通过日常巡检、定期专项检查、隐蔽验收等动作，事后通过总结评估，质量问题维修整改等进行全过程管控。 　    都市开发有限公司在建设奥马广场项目中，大力推广新技术、新材料应用，进一步提升质量、安全管理水平。为优化地下空间的管线，采用BIM技术对各种管线进行查漏碰缺，优化管线布局。新技术的应用还有国家住房和城乡建设部推广的建筑业十项新技术，包括：高强钢筋应用技术、高强钢筋直螺纹连接技术、深基坑施工监测技术、模板固定方圆扣替代传统的拉钩等。
　　 郑州地产集团都市开发有限公司作为国有企业，不忘初心、牢记使命，敢于担当、勇于奉献，始终把工程的质量、品质放在第一位，以民为本，给业主交上满意答卷。