一、实行“效能要素”，做好纳税服务。
一是深度整合资源，实现最优配置。根据办税服务厅以及8月份例征期的总体要求，在原有国、地税的基础上，深度整合人员，合理分配每个人员的具体工作，提升工作效率。二是落实值班制度，开展日常巡查。办税服务厅严格落实局班子成员带班制度、大厅负责人值班制度，对设备进行检查，对值班情况进行巡查，随时解决出现的疑难问题，避免舆情发生。三是做好咨询辅导，引导顺利办税。对来办税服务厅办税的纳税人，取号时进行分流，让纳税人在最短的时间内进行办税。四是强化业务培训，形成学习氛围。在实现“一厅通办”的基础上，进行原国地税业务及操作互相培训，使综合服务窗口人员尽快熟悉一窗式办理的各项业务。
二、实行“重点要素”，抓好组织收入。
一是加强组织收入督导，落实收入目标。进一步加强对组织收入工作的领导，积极召开收入分析例会，分析税源状况，制订有效措施，实行机关科室与分局促收联动机制，形成齐抓共管的良好局面。二是深入重点税源调研，提高收入质量。组织专业化的税收团队深入到该区重点行业，开展对重点行业、重点税源的调查研究，找准组织收入工作的着力点，有效地提高收入质量。三是实行督导检查指导，提升征收质效。层层落实责任，将税收任务指标落实到各个负责人，确保税收指标落实到位，积极深入辖区各办事处，对税收进行督导促收，确保各项举措能够落实到位，督促税款及时入库。四是搭建综合治税平台，实现信息共享。通过地方政府的联系和协调，加强部门沟通协调，提高第三方涉税信息共享效率，形成税费共治格局，加强同工商、财政、金融等部门的沟通和联系，主动进行协调，营造良好的外部环境。
三、实行“红色要素”，夯实基层党建。
一是坚持以上率下，推动“两个责任”层层压实。坚持以班子成员自身的廉政建设来教育领导全局干部职工，增强大家的“责任感”和“使命感”。二是坚持教育为先，夯实拒腐防变思想根基。区局积极开展党员会议、党建学习、党员大讨论等活动，通过以教育学习来指导干部职工们的具体实践。三是实现交流学习，明确党建制度。在机构改革期间，区局认真组织全体干部职工进行党建学习，落实好“三会一课”制度，干部职工通过党建活动实现了学习交流，起到了良好的促进作用。四是加强思想理论建设，营造干事创业氛围。推进廉政文化建设，推行思想理论建设，双管齐下，双线清晰，通过这一举措，锻造风清气正、干事创业的干部队伍，营造浓厚的党建氛围。
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