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卖掉水和粮油业务,许家印在想什么?

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-05-07  浏览次数:85736
核心提示:  自从2013年许家印对外高调宣布多元化进入快消领域以来,中国恒大过去三年一直被快消多元化业务所累。其中,矿泉水是恒大迄今为止推广声势最为浩大的业务,也是其多元化中投资最多的板块,依旧是亏损状态。  回
   自从2013年许家印对外高调宣布多元化进入快消领域以来,中国恒大过去三年一直被快消多元化业务所累。其中,矿泉水是恒大迄今为止推广声势最为浩大的业务,也是其多元化中投资最多的板块,依旧是亏损状态。
 
  回看之前恒大同样放弃的钢铁、光伏等板块,希望许家印能够认真把恒大人寿做成一个让行业尊重的好公司。
 
  许家印,男,中国恒大集团董事局主席、党委书记兼统战部部长,武汉科技大学管理学教授、博士生导师,中国十大慈善家之一,第十一届全国政协委员、第十二届全国政协常委、全国劳动模范,兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省慈善总会名誉会长、广东省河南商会会长、广东省光彩事业促进会副会长等职务。
 
  1958年10月9日,许家印出生于河南省周口市太康县高贤乡聚台岗村。
 
  许老板的父亲是老革命,16岁就参军入党,参加过八年抗战,做过抗日部队骑兵连的连长,负伤后复员回家在村子里当仓库保管员,负责拿钥匙、记工等事务。“他父亲是个很细心的人,对这些工作很负责。”据称,许的父亲正义、耿直、认真,对年幼的许家印有不小的影响。
 
  1959年,母亲得了败血症,匆匆撒手而去,许家印从此成了“半个孤儿”。那时候许家印家里很穷,许家印的奶奶会做酸醋,空闲时就会到集市上卖,贴补一些家用,而许家印的父亲在地里种了很多柳树,长大了,就砍下来拿去集市卖,一根卖几毛钱,一车能卖几块钱。小时候许家印喜欢画画,还喜欢摆弄“电器”。从性格上来说,小时候的许家印属于调皮型,没事就带着比自己小的小孩去站队,练习立正稍息,并以此为乐。
许家印:卖了粮油矿泉水,还有恒大人寿
  幼年的许家印,家境十分贫寒,常常面临辍学的窘境。生活的艰辛没有使许家印放弃求学的信念,反而坚定了他“知识改变命运许家印”的决心。
 
  这棵门前的大树长得有如车盖,风水其实不错。
 
  1975年在太康县第一高级中学毕业后,许家印和堂兄一起尝试做生意赚钱。那时,贩卖是农村比较通行的“打工”方式,比如把石灰、煤炭、大米、稻草等物资从一个地方运到另一个地方,赚取其中的差价。不过当时的许老板显然不能和现在相比,做生意没有赚到什么钱。
 
  无奈之下,许家印又待在农村又干了两年农活。这两年里,他几乎做遍了所有的农村工种,下地锄田,开拖拉机,甚至在生产队里挖大粪。因为文化程度高,他被重用协助生产队队长的工作,人家都不愿意干“掏大粪”这个活,他就要做表率。掏了以后,用桶挑到粪池里,做肥料。
 
  他还做过农村里的保安,那时候叫“大队自保员”。几十个人,住在大队部的房子里,在地上铺上草,弄个通铺,就在那睡。平时负责维护村里的治安,谁家的猪羊把别人的田地搞坏了,就要抓回去。
 
  直到现在,许家印看到公司里的保安,就如同看到当年的自己。“农村孩子在城里打工,不容易。”恒大的很多保安都是退伍军人出身,每年到“八一”建军节公司都会慰问,这已是惯例。在地产圈里,恒大保安的待遇是最高的。
 
  1977年,中断多年的高考恢复了。许家印听到消息,第一时间报上了名。不过因为时间仓促,没考上。
 
  第二年,许家印花了五个月的时间准备,回到高中的学校复习补课。住的是破房子,盖的是一床满是补丁的被子。许家印记忆里最深刻的一个场景是:自己带到学校的馒头和地瓜饼,过了三天就变霉长毛。但是还是舍不得扔掉,洗掉霉点以后继续吃。当时的许家印,数理化成绩突出,教物理的程老师和教数学的陈老师都很喜欢他,“物理考试他总是第一名,其它也都是前三。”
 
  1978年,许家印终于如愿考入武汉钢铁学院(现武汉科技大学),在当时的周口市,他的成绩位列前三。许家印收到了父亲的礼物———一块梅花表。读小学的时候,有天晚上,许家印跟父亲说,如果考上了大学,能不能送一块梅花表。没想到许家印的父亲竟然答应了。十年后,父亲践行了他当时的允诺。
许家印:卖了粮油矿泉水,还有恒大人寿
  许家印最爱的夜宵是热干面。许家印的夜宵里,10顿里有5顿都是热干面。在武汉上大学时,唯一奢侈的消费,就是吃学校旁边一毛钱一碗的热干面。为了这一毛钱,许家印还挨过老师的批评:“你是吃助学金的人,还吃一毛钱这么贵的东西!”
 
  1982年。大学毕业的许家印被分配到河南舞阳钢铁厂。许家印被安排协助车间主任陆岳璋工作。他天天钻到钢板缝里研究流程,后来总结出了几百个问题。只干了两个月,许家印就在无人要求之下,主动根据自己在实践中发现的问题,搞出了一套“生产管理300条”的严苛制度,而且配套量化标准和处罚措施。
 
  进厂两年后,他成为车间副主任,第三年成为车间主任。
 
  这种擅于发现问题,擅长订立制度、标准、条例解决问题的习性和能力,是许家印鲜明的特征,也被他广泛运用到恒大,继而让不断庞大的人事、业务合理化、条理化、清晰化运作,并且“有法可依,有法必依,执法必严,违法必究”。
 
  当时的许家印,有能力,很努力,但清高,不喜欢讨好献媚人。这让他在成为车间主任后,一直得不到提拔。干了7年车间主任后,他对工厂失望了。
 
  1992年,下海大潮席卷全国,各个行业当前的领军人物当时都纷纷离职闯深圳。许家印也揣着一份三十几页纸的简历,在深圳的各个招聘市场奔波。后来,他进入一家叫“中达”的贸易公司打工。

 

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